成年无码A片

您當前的位置:首頁 > 日韩无码性爱

今年物業管理行業會爆發嗎?12家上市公司釋放重要信號

來源:成年无码A片_日韩无码性爱_三级视频免费视频电影    更新時間:2020-05-21    閱讀次數:

今年物業管理行業會爆發嗎?12家上市公司釋放重要信號

行業已進入存量時代,在此背景下,物業管理作爲存量維護的重要內容之一,市場地位越來越重要。

過去的兩年,物業服務企業迎來上市潮,僅去年就有11家物業服務企業IPO,物業股平均漲50%。今年多家企業也紛紛表達了拆分物業上市的意願,行業迎來跑馬圈地的關鍵時期。

物業服務企業在過去一年的成績相當不錯。截至4月4日,除南都物業、招商積余外,已有24家上市物業服務企業公布2019年業績報告,超七成物業公司取得了30%以上營收增長,部分企業業績增幅甚至達到100%以上。

目前行業發展仍處于向成熟階段跨越的早期,整體市場和單個企業仍有很大的增量空間,高增長仍會一定程度持續,但企業間業績分化、業務分化也將越來越大。未來3-5年,整個物業行業將快速裂變,行業進入規模增長、收並購拓展、品質提升的關鍵時期。

行業面臨哪些難題?未來將如何發展?我們梳理了港股上市物企高管在業績會上的觀點,涵蓋疫情的應對、未來戰略規劃以及增值空間的挖掘等多個細分層面,尋找行業發展方向。

本文約11983字閱讀需要30min

疫情影響及應對

【碧桂園服務】

疫情影響下,碧桂園服務的成本出現了上升,這主要是因爲全員上崗且支付加班費,2月3400萬加班費(24小時、過節);物料增加,防疫物資每天10-12萬口罩,防護服每天1萬套,每天50萬人民幣支出。

疫情期間雖然支出增加了,但有政府補貼(11-12省市,每戶、每平米物業費補償;物業企業增值稅降低;家政服務稅率減免)和新的市場需求變化,目前來看,2月對利潤的影響不到4000萬。隨著疫情控制,服務恢複,新服務的增加,全年業績目標可以實現預期,不調整。

未來還將通過收並購充實企業服務能力,內部成立專業公司,包括綠化、保潔、電梯,集中化辦公作業。計劃內部改革、外部收並購,二者同時進行。

綠城服務】

如果沒有出現疫情的影響的話,2020年綠城服務整體的發展狀況還是比較樂觀的。但是由于疫情,整體受到一定的影響,但三塊業務裏面的物業服務這塊業務影響不大。物業服務費的收繳率還比去年同期有了相當的一個提升,證明了業主對綠城服務的整體的認可。這一塊的業務成本的支出減去政府給的補貼,基本上可以做到,政府給的補貼以及稅收費的優惠,可以覆蓋成本的增加,預計我們2020年的增長速度在20~25%

受到影響最大的是園區服務的板塊,尤其是文化教育服務和房屋的返租服務,今年是受到了影響比較大,所以園區服務板塊預計整體的收入增長是在20%左右,如果運行持續影響的話,有可能會20%以下。

【保利物業】

防疫物資采購成本增加1500-2000萬,人工成本增加1200-1500萬,加起來總共會對利潤造成3000-3500萬左右影響。各地出台優惠政策,3月開始逐步落地,目前統計下來能增加利潤1200萬左右,可能還會繼續增加。疫情期間交通管制、社區封閉,業務開拓和增值服務都會受影響,但社區零售等增值服務也出現新的機會。

公司認爲疫情是對物管公司服務專業性、能力和品牌的一系列考驗,對物管行業長遠發展有利。品牌物管公司有擔當、戰一線,急政府和業主所急,得到政府、業主、社會的高度認可。

疫情期間業主生活受到幹擾,大量需求是物管公司配合滿足的,居家過程中對物管公司及時響應、提供信息和增值服務非常肯定,滿意度和信任度得到比較大的提升。物業管理納入社會治理將成爲一個趨勢,疫情會加速這一趨勢,因此非常看好公共服務中物管的介入。

【雅生活】

其實疫情對優質物業公司的影響很有限,只是産生了一些一次性影響,但也帶來了更多機會。此次防疫中公司聯動了所有區域和股權企業進行防疫工作,也提升了品牌宣傳

新冠疫情對人力和物資産生了一些影響,消殺物資總計1000-2000萬之間。物管企業的人力成本和以往差不多,會對表現突出的員工進行適當的獎勵,獎勵成本不高。另外公司也受益于社保減免以及部分地區的物業費補貼注冊,比如在深圳的項目補貼超過300萬。

總體來說財務影響不大。2020年之前計劃承接的一些項目,施工和交樓的影響可能會延後,但2021年之後這種影響會消減。2020年一季度售樓處陸續開放,對一季度地産有些影響,全年來看對房地産政策還是向好的,相信公司的案場管理可以幫助地産實現銷售目標。

此次疫情增加了物業業主的黏性,生鮮配送、清潔服務、樂享荟等服務頻次也明顯增加,未來在社區增值服務方面還是有很大空間的。

【新城悅服務】

2020年初,全國正面臨前所未有的新型冠狀病毒肺炎疫情,全國物業從業人員作爲最基層社會管理單元正積極配合政府防疫部門做好各項防疫工作,堅決履行物業企業的社會職責,業主的健康和安全是第一要務。

鑒于新型冠狀病毒肺炎疫情爆發于短期內帶來的負面影響,于提供基礎物業管理服務時,額外的衛生及防疫要求可能會導致成本增加。

不同程度的物業開發活動及社區活動限制及管控,包括物業開發商增值服務及智慧園區服務等增值服務,使得收入有所減少。

目前未能確定由于新型冠狀病毒肺炎疫情爆發導致上述影響的數額。新城悅服務將密切關注新型冠狀病毒肺炎疫情爆發的發展及影響,並將繼續進行相關評估及主動采取適當措施。

【永升服務】

疫情對存量影響小,對增量市場有影響,對上半年現金流也有影響。總體來看,市場增量保持不變,但是會延遲,在二季度集中爆發。市場競爭會更多地關注社會責任、品牌、質價相符的服務,永升也做好了二季度爆發的准備,機會屬于有質量有口碑的品牌企業,永升注重宣傳和業主口碑,已經爲此做好准備。

機會主要有:

1.市場規模擴張,小企業退出、出現收並購機會。

2.了解了業主居家生活的需求,可以爭取突破新業務。

3.物業重新認知定位,從低價(抑制性消費)到品質認知,未來質價相符,新的定價模式,有機會提升價格。

【時代鄰裏】

疫情期間時代鄰裏及時應對,確保管理安全,承擔企業的社會責任和義務。疫情期間産生的額外費用大約幾百萬,是可控的。在此期間,集團迅速轉型,面向小區、政府單位打造了疫情期間的增值服務,包括全線上繳費。

整體看,企業現金流、利潤不受影響,且新的增值服務還帶來了額外收益。各地近期也出台了政策鼓勵企業,可以對直沖一些受到的影響。同時時代鄰裏也會實時關注疫情,注意節約成本,即使付出了一些額外成本,但是收獲的更多的是客戶的滿意度。

時代鄰裏提供的疫情期間增值服務包括采購、外賣、最後一公裏配送、疫情實時咨詢、免費線上問診、戶內消殺、洗車、果蔬配送等等,之後也會開展房屋翻新、家具更換、房屋租售、家具軟裝等服務。這些都有利于發展更多元化的服務。

【奧園健康】

整體疫情影響下,物業管理額外成本開支1000萬,商管有幾百萬收入,因爲閉店所以成本有所下降,物業管理整體的影響大約2000萬。商管公司受影響1000萬以內。相信下半年的營運能彌補這些損失。

但是不會因爲疫情影響就更改開業計劃。奧園健康主要的考慮是如何提升租金、運營效率,追求穩健的發展戰略,不會單純追求數量。今年保持5-8個商場開業。整體上會根據疫情推後開業計劃。

實際上奧園健康作爲輕資産運營商,受到的影響很小。

未來發展路徑

【碧桂園服務】

碧桂園服務目前基本做到了地理的全域覆蓋,只有台灣和澳門沒有物業項目。業態的全域覆蓋,包括住宅的基礎物業服務、産業園區的業務、交通的業態(高速公路、高鐵、地鐵、機場);增值服務向更多的線條和方向努力,目前已經有億量級的業務(二手樓業務、入戶服務、社區傳媒);今年隨著疫情到來了新的機遇(入戶消殺),一些業務開始引起共識的需求(老舊小區改造)。

碧桂園服務認爲,2014年第一家物業企業上市,是投資市場對物業行業價值的發現;這次疫情業主、社會、政府對物業行業的再次發現。

城市服務基于過去28年大盤運營、社區運營能力的經驗。城市公共治理、公共服務,提出城市體系化服務,和社區物業形成互動。未來機會分布在各個領域,有城市環境、市政服務、社區防禦檢測、消殺檢測、日常生活服務保障。看好未來城市服務發展,隨著城市化深入、城市治理能力提升,將帶來更多市場機會。

從競爭對手來看,開展城市服務業務的企業有三類:市政環衛、智慧城市、新跨界物業企業。自從碧桂園2018年提出城市服務業務,同行也開始加入,但是市場足夠大。

未來2-3年,碧桂園服務新業務發力點會在社區團購業務,社區傳媒、資産管理、家裝,將通過合夥人模式在其他賽道孵化,收入目標不低于現在的增長。2020年收入增长40%以上,在管面积9000万平以上,现有业务毛利率稳定水平+-1.5%。未來碧桂园是一个领先的大物管企业,满意度领先,绩效领先,科技领先,先进的设施设备管理企业,未來目标10亿+管理面积。

【綠城服務】

綠城服務現在實施的是個全國性的布局,根據品牌聚焦和區域聚焦,在全國主要的一二線城市裏面去進行拓展,華東當然是最主要的陣地,大概有一半的業務來自于華東地區,新增的面積當中也有一半是來自華東地區的,另外一半遍布于全國各地。

在全國各地裏面,綠城服務也會去細分各地的市場,重點還是在經濟發達的沿海一二線城市,主要的發展依據來自于良好的品牌和優秀的服務,以及我們在全國建立的長期戰略合作夥伴。綠城服務現在主要的跟大量的央企和各地政府管委會積累了長期的合作夥伴,所以在華東地區以外的發展,每年增長的比例反而高于現在華東地區,整體的拓展的形式還是比較好的。

【保利物業】

公司立足于物业管理行业,未來空间非常大,对行业前景坚定看好,中长期战略规划就是聚焦主业的专业化发展,目前最大目标还是继续做大规模。

公司目前在傳統住宅、商辦及公共服務領域開展基礎物業服務,接下來還是會在傳統和公共服務做大規模。

物業服務是重要的與社區接觸的平台,有大量增值服務可以挖掘開發,公司目前社區增值服務收入占比不錯,還在持續挖掘,例如2019年重點打造的美居服務,從3000-4000萬的收入增長至2019年接近2億的收入,多元增值服務是公司重點打造的産業延伸。

當前行業特點仍處于集中度較低的過程,公司強調要做大規模,做大規模的方式很多,全委托去接項目、收並購、合資等方式公司也都在采用。

公司的優勢主要是作爲央企,公司和地方城投公司緊密接觸,探討合資方式開展合作,帶來多種業態的業務資源導入。收並購是公司下階段重點考量的業務方向,會綜合考慮橫向並購,以及通過細分市場的縱向並購進行産業延伸。

【雅生活】

雅生活目前达到了很大的规模,项目有3000个,管理半径和幅度遍布全国,员工人数总共50000人,如何实现业绩增长和降低经营风险是未來的重点。2020年开始的新三年规划,管理层提出了业绩增长和内部管理这两个目标。

雅生活不是一昧追求業績增長,而是追求穩健增長。2020年中民物业并表后预计总收入将超百亿,利润也是同步增长,未來三年利润复合增长率30%以上問題不大。

1)內生增長,深耕存量項目。2019年公司做了很多變革,成效顯著,組織架構扁平化後運營效率高效,省下了很多管理費用,2020年全年的變革效果會更顯著。內部開源節流降本增效是公司永遠的主題,還有很多進步的空間。公司会在提升服务质量的同时提升价格,这是公司未來的战略方向,而且公司也已经摸索出一套提价的策略体系,未來项目也会有序提价增。

2)第三方拓展發力,參與國企混改。目前已經有兩個新項目落地,今年還在洽談很多相關的標的。由于國企混改門檻較低,而且公司管理機制進去可以幫助企業優化整體效益,今年會是重點進入的領域。现在第三方拓展的竞争也很激烈,但是公司的团队拥有很好的认可度和口碑,所以行业、政府和开发商都比较认可,未來第三方拓展是一个重要增长点。当然也不排除优质项目的收购,因为公司目前有充足现金和很高的收缴率。

3)創新和智能化改進,物業屬于比較傳統的行業,最近2-3年通过智能社区和智能化有了许多改进,创新空间还很大,未來增长点是经营模式的创新和平台化的思维。

【中海物業】

2020重點領域在快增長、促開拓、提品質這三個方面:

1、快增長:作爲獨立上市公司,一方面維護好原有的管理項目與合作單位,並逐步與相關企業建立合作關系;另一方面,積極拓展住宅以外的政府部門、公共事業單位、商業地産、旅遊地産等等,逐步完善各種類型的物管服務。

2、促开拓:将业务向前、向后进行开拓。向前:与地产开发进行联动,开展交付之前的业务工作如精装修业务、家装业务、智能化业务等;向后:与业主充分互动,围绕衣食住行,构建社区生活品质的一些衍生品。2019年增值服务营收占比为25%,未來会提大这一占比。

3、提品質:依靠品牌價值、管理能力提高服務水平和能力。

未來发展的目标核心是提升行业价值、市场价值、客户价值及团队价值。

在疫情中,物業行業超越了法律的責任,履行更多社會義務,疫情過後行業價值會有提升與挑戰;中海物業將繼續向引領行業發展的方向努力,不斷提升品牌價值、服務能力;通過服務質量的提升,爲客戶的不動産帶來廣義增值,並形成中海業主的圈層影響力,推動客戶身份價值提升;並希望打造一支有文化認同、有戰略共識、服務能力強、有共同奮鬥精神的團隊。

【藍光嘉寶】

未來市场上70%的物業面積是住宅,市場很大,但集中度不夠。物業百強220家企業,集中度38%;房地産行業百強100家,集中度58%,因此物業住宅行業空間大。

在業態布局方面,要深耕空間管理,包括房屋經紀和拎包入住一樣比較成熟而且毛利率高的業務,藍光嘉寶會通過自營、聯營和股權合作的方式展開。接下來也會繼續提高服務品質,促進收繳率提升,把收繳率納入了管理層的KPI考核,通過各種政策手段提升收繳率。

【新城悅服務】

未來往哪边走,新城悦服务走什么样的路,发展成什么模式?这些问题也一直也困扰着新城悦服务,所以从去年的下半年开始,聘请了麦肯锡做新城悦服务的管理咨询,对我们进行管理咨询,对业务人员组织架构等等各个方面进行了一个系统的梳理,经过了几个月的努力,明确了未來几年的发展的方向,是一核两增的战略的方向。

一核是要圍繞核心業務,爲業主提供高質量的服務,這一塊無論什麽時候都不能丟,具體的衡量指標就是圍繞客戶滿意度,要讓業主在新城悅服務的小區裏面生活的非常的幸福。

第一个增长是社区增值服务。去年我们新开展了一些业务,但是量还不大,可是存在着很大的发展空间,这也是未來会关注的。第二个增长是投资者也非常关心的外拓业务。在服务好现有小区以外,也会注意开发市场上其他存量,保证新城悦服务的独立性。这三个指标联系起来,目标是实现高质量的快速增长。

在社區增值業務方面,還要拓展社區服務的可續性。這次疫情給新城悅服務帶來了很大的考驗、同時也帶來了很好的機會。新城悅服務提供無接觸服務、提供更貼近居民需求的服務比如給在家裏上課的孩子提供打印機,所以說只要把模式想清楚,發展空間還是很大的。這些增值服務的空間不會隨著疫情過去,這才是剛剛開始。

再有就是外拓業務也要高質量快速發展,在爭取面積增長的同時,也要保持相應的標准。新城悅服務外拓的70%都是新項目,物業費也比較高,維持一樣的服務標准。

未來三年里,新城悦服务的利润复合增长率要达到40-45%以上、核心指标的复合增长率在50%以上。目前股权行权暂时没和战略指标挂钩,未來会考虑挂钩。

【永升服務】

公司未來定位,成为客户首选智慧服务商、社区生活智慧服务的知名品牌、科技赋能的围绕着智慧城市和智慧社区的现代化服务企业。旭辉地产会持续大力支持永升,因此物业是首选方向。旭辉是永升的基本盘,但是不依赖,要做好第三方合作,非住宅是关注的重点。

幾個大的戰略方向:

1.科技賦能技術驅動

2.新业务,老旧小区改造(房修),国家未來支持

3.非住宅類的戰略合並,國家機關事務、醫院學校

4.物業服務是生活服務的平台,培育專業工種、事業合夥人的機制,增強平台活力

5.加大一條龍服務,拎包入住

6.人才培養、服務質量

7.供應鏈整合一體化

未來是存量加增量的市场,优质企业可以保障增速。永升规模还不算很大,增幅很有信心。

哪怕增速有下降,未來的机会也很多,永升服务双管家体系的打造,都是为了增加粘性,尝试重复消费增长点,创造和引领业主的需求。

2019年全國商品房交付10億平方米,存在300億房修市場;老舊住房的改造,也有每年超過500億市場機會。去年,重點在研究老舊小區改造、智慧城市運營管理,成立了戰略合作部,研究以上方面新業態,有機會2020年落地。房地産萬億的市場,物業公司可以占一席之地的,永升服務會去實現50%/50%的戰略目標,來彌補基礎交付面積增速的放緩。新基建的概念,未來物业公司也面临很大的机遇,会重点布局珠三角大湾区,未來有很大的机会。

【寶龍商業】

發展規劃上,管理和品質還是基礎活。核心能力要打造好,聚焦于提高出租率和提高出租單價,寶龍的出租率和出租單價相比同行還是較低的,這也是寶龍商業不足的地方。寶龍商業也希望通過管理和品質來得到改善。科技,希望和騰訊能有更多的投入,數據商業化領域能有更多延伸。這塊寶龍商業也一直在探索,和騰訊一直有互動。資本賦能更多是對以後資本整合。

【佳兆業美好】

未來,为了增强自身竞争力,提升市场价值。必须重点保证服务品质,优化经营模式,提升品牌价值,探索智慧新趋势。

疫情也让物管企业更加注重智能化,佳兆业美好未來要立足智慧物管,无感通行――疫情防御智能应用,包括智能体温测控、流动人口管控、门禁安全防控、异常人员联网预警等。研發與應用並重,深耕萬物互聯,這裏又包括全屋智網、組網模式、智能家居等內容,踐行科技綜合服務到家,住戶端通過佳兆業美好自行開發的APP,將服務移動化。

【時代鄰裏】

未來3-5年,整个物业行业处于裂变的时期,有着很重要的发展机遇。時代鄰裏現在具備了很好的規模基礎,2020-2021的目標是管理規模超過一億。現在時代鄰裏的重心在大灣區,但是時代鄰裏要向華中、華東、成渝區拓展,去覆蓋中國增長比較快的城市群。規模以外,時代鄰裏同樣計劃在利潤價值方面尋求突破,主業增值、多元化服務形成差異,在服務增值方面做得更好。

2020年,在存量房地産市場持續增長和消費升級的趨勢下,物業管理行業將持續穩健增長。2020年初新型冠狀病毒感染的肺炎疫情凸顯了優質的物業管理在城市公共服務越加重要的作用,資本市場對行業的關注度持續上升,行業競爭加劇,擴張規模仍然是物業管理企業的重要戰略。

時代鄰裏將利用上市平台優勢,深化戰略布局,推動規模有品質的擴張。繼續聚焦新增或存量住宅物業項目,做大做強物業服務,降支增效,挖掘社區服務多樣化需求,以品質提升議價能力。同時進一步拓展非住宅物業市場,加大業態多元化,産品差異化發展,打造多元化財務增長點。

将扩大业务规模及市场份额,不断巩固时代邻里的行业领先地位。一方面,立足大湾区,拓宽全国市场,通过收并购快速打开华中、华东等一线经济高增长 区域;另一方面,布局更多高利润业态,扎根物业服务细分领域,逐步建立服务业行业竞争壁垒。

【奧園健康】

堅持輕資産模式,在決策定位上母公司奧園繼續保持他們傳統開發商的角色,奧園健康做包括前期咨詢、招商引資、物業管理等輕資産運營部分。這也是奧園健康業務的嘗試。

物業方面,奧園健康一直都在做成本管控,包括智能化投入,很明顯地體現在了毛利率的提高上。其實商業板塊也有類似的效應,物業的技術可以和商業板塊打通,持續提高商業商場毛利率的提升。奧園健康很有信心通過精細化管理把存量商場的毛利率逐步提高。

未來也考虑收并购,但是标的要求首先是要能盈利,其次业态要综合。區域布局要有優勢,比如長三角珠三角環渤海區域都是奧園健康的優選。同時在管理方面要和已有的管理系統産生協同。2020年收並購拓展面積不低于300萬方的第三方面積。至于總體上的比例,奧園健康還在探索。

圖片新聞
最後更新
    推薦會員
    優秀企業
    成年无码A片_日韩无码性爱_三级视频免费视频电影